DOSSIER / ADVISORY 01

Transformacja zakupów

Porządkuję model operacyjny zakupów: decyzje, role, procesy, dane i technologię. Efektem pracy jest uzgodniony projekt zmiany, który można wdrożyć i rozliczać.

01 / Problem

Model operacyjny przed narzędziem.

Transformacja zaczyna się od decyzji, odpowiedzialności i danych. Technologia wspiera uzgodniony sposób pracy.

02 / Dopasowanie

Jasna decyzja po obu stronach.

Właściwy zakres
Organizacja chce uzgodnić model działania i wyznaczyć właścicieli zmiany.
Poza zakresem
Gotowa odpowiedź ma powstać bez dostępu do danych, procesu i osób decyzyjnych.

03 / Zakres

Rejestr projektowanej zmiany.

Model
Target Operating Model i podział ról.
Proces
Source-to-pay, S2P i P2P.
Dane
Spend analysis i odpowiedzialność za definicje.
Decyzje
Category strategy i governance.
Technologia
Wymagania wynikające z procesu i danych.

04 / Metoda

Cztery zamknięcia decyzyjne.

01

Diagnoza

Stan procesu, wydatków, ról i danych.

02

Projekt

Docelowy model pracy i odpowiedzialności.

03

Sekwencja

Kolejność zmian, zależności i odbiory.

04

Governance

Właściciele decyzji i sposób rozliczania projektu.

05 / Dowody

Doświadczenie zapisane faktami.

Organizacja

PZU S.A.

Rola

Dyrektor Projektu Strategicznego

Zakres

Prowadziłem projekt transformacji zakupów, od analizy wydatków do docelowego modelu operacyjnego.

Organizacja

PwC Polska Sp. z o.o.

Rola

Wicedyrektor w Advisory / Procurement Expert

Metodyka

Pracowałem z metodyką CAPP (Complete & Agile Procurement).

Rola projektowa

Kierownik projektu CONNECT

Platforma

Centralna platforma sourcingowa dla Grupy ORLEN

Zakres CONNECT

15 spółek Grupy ORLEN w 4 krajach, 60-osobowy zespół

06 / Kontakt

Ustalmy projekt zmiany.

Rozmowę zaczniemy od decyzji, którą ma umożliwić projekt transformacji.

Porozmawiaj o transformacji zakupów