Paweł Mamcarz · Procurement · Aplikacje operacyjne · Lotnictwo

Od decyzji do działającego systemu.

Prowadzę transformacje zakupowe, buduję aplikacje operacyjne i rozwijam przedsięwzięcia lotnicze. Odpowiadam za przejście od rozpoznania problemu do rozwiązania używanego w codziennej pracy.

Opisz wyzwanie Zobacz projekty

Paweł Mamcarz w kabinie samolotu — Paweł Mamcarz

25+

lat doświadczenia w zakupach

20+

wdrożeń SAP Ariba

500M EUR

łączna wartość zrealizowanych projektów

50 mld PLN

zarządzanych wydatków

Pracowałem dla:

ORLEN KGHM Żabka Polska PLL LOT Motor Oil Hellas MOL PGE SA PKP PLK

Trasa współpracy

Jak pracuję

01 / Diagnoza

Diagnoza

Ustalam problem, interesariuszy, ograniczenia i stan danych.

Artefakt: Mapa decyzji

02 / Strategia

Strategia

Wybieram docelowy model, priorytety i kolejność zmian.

Artefakt: Plan operacyjny

03 / Wdrożenie

Wdrożenie

Łączę proces, ludzi, dane i technologię w działającym rozwiązaniu.

Artefakt: Uruchomiony system

04 / Wartość

Wartość

Sprawdzam użycie, wynik i kolejne decyzje rozwojowe.

Artefakt: Pomiar i iteracja

Projekty

Rola, zakres, dowód

ORLEN

Rola: Kierownik projektu CONNECT
Zakres: Centralna platforma sourcingowa dla Grupy ORLEN
Dowód: 15 spółek Grupy ORLEN w 4 krajach, 60-osobowy zespół

Żabka Polska

Rola: Realizacja wdrożenia SAP Ariba
Zakres: Zakupy, ryzyko dostawców i sourcing
Dowód: SAP Ariba Buying, Supplier Risk i sourcing

KGHM

Rola: Realizacja wdrożenia i integracji
Zakres: Sourcing i obsługa pracowników zewnętrznych
Dowód: SAP Ariba Sourcing i Fieldglass zintegrowane z SAP S/4HANA

O mnie

Decyzja przed narzędziem

Zaczynam od ustalenia, kto podejmuje decyzję, na jakich danych i w jakich ograniczeniach. Dopiero potem wybieram proces, technologię i sposób wdrożenia.

W zakupach pracuję z odpowiedzialnością za pieniądze, ryzyko i interesariuszy. W aplikacjach przekładam te decyzje na przepływ pracy, dane i kontrolę. Lotnictwo wnosi dyscyplinę procedur oraz jasny podział odpowiedzialności.

PPL(H)
PPL(A)
uprawnienia do akrobacji
pilot pokazowy Diverse Extreme Team (2013)
fotograf prasowy agencji Forum
sesje air-to-air, realizacje wideo i dronem

Decyzja i odpowiedzialność

Proces i dane

Wdrożenie i użycie

Przygotowanie formalne

Edukacja i certyfikaty

1995 – 2000

SGH Finanse i Bankowość / Metody Statystyczne i Systemy Informacyjne

2001

Wirtschaftsuniversität Wien, CEMS Master

2005

Warsaw Executive MBA, Univ. of Minnesota / SGH

2008

PMP Project Management, PMI

Kariera

Chronologia odpowiedzialności

07.2021 · obecnie

apsolut Group

Associate Partner, CEE Region

Rozwijam działalność w regionie CEE.

04.2017 – 06.2021

SAP Polska Sp. z o.o.

SAP Ariba Senior Account Executive

Rozwijałem rynek SAP Ariba w Polsce i regionie CEE.

11.2016 – 05.2017

PZU S.A.

Dyrektor Projektu Strategicznego

Prowadziłem projekt transformacji zakupów, od analizy wydatków do docelowego modelu operacyjnego.

07.2015 – 11.2016

PwC Polska Sp. z o.o.

Wicedyrektor w Advisory / Procurement Expert

Pracowałem z metodyką CAPP (Complete & Agile Procurement).

06.2013 – 09.2015

PKP Polskie Linie Kolejowe S.A.

Doradca Zarządu

Negocjowałem umowę ramową z SAP AG dla grupy PKP.

12.2014 – 05.2015

PKP Intercity S.A.

Dyrektor Programu Nowego Systemu Sprzedaży

Prowadziłem wdrożenie Revenue Management System (JDA/RPO).

03.2012 – 09.2014

PKN ORLEN S.A.

Project Manager, Platforma CONNECT

Kierowałem wdrożeniem centralnej platformy sourcingowej CONNECT.

01.2006 – 09.2008

PKN ORLEN S.A.

Kierownik Działu Zamówień Generalnych

Odpowiadałem za wdrożenie SAP SRM.

2004 – 2006

Telekomunikacja Polska S.A.

Critical Changes Manager, TP Convergence Programme

Koordynowałem krytyczne zmiany w programie wdrożenia Oracle EBS dla centrum SSC w Lublinie.

2002 – 2004

Bank Millennium S.A.

Buyer / Lider strumienia IT/Telco

Prowadziłem centralizację zakupów IT.

1999 – 2002

Elektrim S.A. / Bank Austria Creditanstalt, Wiedeń

Financial Controller & Risk Management Specialist

Analizowałem rynki CEE w Wiedniu.

Pełny profil zawodowy

Obszary pracy

W czym mogę Ci pomóc

Decyzje zakupowe

Doradztwo zakupowe

Problem: Decyzje zakupowe są rozproszone między procesem, danymi i interesariuszami.
Działanie: Porządkuję model decyzyjny, priorytety i plan wdrożenia.
Możliwy wynik: Czytelna kolejność zmian i odpowiedzialności.

Przepływ pracy

Aplikacje operacyjne

Problem: Arkusze i osobne narzędzia nie odwzorowują codziennej pracy.
Działanie: Projektuję przepływ, model danych, uprawnienia i raportowanie.
Możliwy wynik: Jedno narzędzie wspierające wykonanie procesu.

Operacje lotnicze

Lotnictwo

Problem: Rezerwacje, dokumenty, operacje i rozliczenia działają w osobnych obiegach.
Działanie: Układam proces i buduję rozwiązanie wokół odpowiedzialności operacyjnej.
Możliwy wynik: Uporządkowana obsługa operacji lotniczej.

Usługa doradcza