Associate Partner CEE · apsolut Group / All for One · SAP Procurement
Associate Partner CEE w apsolut Group. 25+ lat w zakupach strategicznych i transformacji cyfrowej dla ponad 100 organizacji — od PKN Orlen i KGHM po LOT, Żabkę i Motor Oil Hellas.
O mnie
Associate Partner CEE w apsolut Group — wiodącej firmie konsultingowej SAP Procurement w Europie (SAP Gold Partner, wielokrotny SAP Ariba MEE Partner of the Year, od marca 2026 część All for One Group). Buduję region CEE od podstaw: 20+ wdrożeń w Polsce, Czechach, Słowacji, Węgrzech i Rumunii.
Ponad 25 lat doświadczenia w zakupach strategicznych, sourcingu i transformacji cyfrowej — portfel ponad 500 mln PLN rocznie, projekty o łącznej wartości ponad 500 mln EUR dla ponad 100 organizacji. Wdrożenia SAP Ariba, SAP Fieldglass i SAP S/4HANA dla KGHM, Żabka Polska, PLL LOT, Motor Oil Hellas, MOL i wielu innych.
Twórca i kierownik projektu CONNECT w PKN Orlen (2012–2014) — największej platformy sourcingowej w Polsce, obejmującej 15 spółek w 4 krajach, zespół 60 osób. Wcześniej: PZU, PwC (projekty dla PGE, PGNIG, Orlen, Aeroflot), PKP PLK, PKP Intercity.
Poza biurem: właściciel WarsawFlightSafety, pilot akrobacyjny (Diverse Extreme Team 2013), fotograf prasowy agencji Forum. Realizacje fotograficzne, wideo i dronem dla Telewizji Polskiej S.A. oraz samorządów wysp greckich (Samos, Chios).
Z Internetem związany nieprzerwanie od 1993 — pierwsza strona WWW na maszynie VAX UMfB w Lublinie, administrator sieci na SGH. Doświadczenie w środowiskach SUN, SGI Indigo, IBM AIX i UNIX.
Kariera
SGH Warszawa (1995–2000) · Wirtschaftsuniversität Wien CEMS Master (2001) · Warsaw Executive MBA, Univ. of Minnesota / SGH (2005) · APMP Project Management, PMI (2008) · Języki: polski, angielski, niemiecki, rosyjski
Budowanie regionu CEE od podstaw — 20+ wdrożeń SAP Ariba, SAP Fieldglass i SAP S/4HANA w Polsce, Czechach, Słowacji, Węgrzech i Rumunii. Klienci: KGHM, Żabka Polska, PLL LOT, Motor Oil Hellas, MOL i inni. apsolut — wielokrotny SAP Ariba MEE Partner of the Year, 450+ klientów, od marca 2026 część All for One Group SE.
Członek Rady Nadzorczej LPEC S.A. — spółki odpowiedzialnej za produkcję i dystrybucję ciepła systemowego w Lublinie.
Budowanie rynku SAP Ariba w Polsce i regionie CEE. Współpraca z liderami rynku na poziomie C-suite (CFO, CPO, CIO). Tworzenie unikalnych propozycji wartości dla transformacji cyfrowej funkcji zakupowej.
Strategiczny projekt transformacji zakupów dla największego ubezpieczyciela w CEE. Spend visibility, strategie dla kluczowych kategorii, blueprint i roadmapa pełnej transformacji, RFI dla narzędzia IT klasy enterprise.
Metodyka CAPP (Complete & Agile Procurement). Projekty dla PGE SA, PGNIG SA, PKN Orlen SA, PZU SA, Elektrownia Puławy, Aeroflot, Russian Railways, Airport Vnukovo, BRW SA, Kopex SA.
Ekspert w przetargach publicznych (PZP) o wartości ponad 100 mln PLN. Negocjacje umowy ramowej z SAP AG dla grupy PKP (4 spółki). Audyt platformy Marketplanet.
Wdrożenie Revenue Management System (JDA/RPO). Zespół 30+ osób. Integracja z KURS 90, Oracle EBS, kanałami sprzedaży (kasa, web, mobile).
Kierownik projektu wdrożenia platformy sourcingowej CONNECT dla 15 spółek Grupy ORLEN w 4 krajach (PL, CZ, DE, LT). Największe tego typu wdrożenie w Polsce — 60 osób, SAP SRM/MM + Oracle EBS. Moduły: RFx, e-aukcje, kontrakty, centralne drzewo kategorii, baza dostawców.
30-osobowy dział. Domeny: IT/Telco, Consulting, Admin, Maintenance, stacje paliw, flota. Portfolio ponad 500 mln PLN/rok. Wdrożenie SAP SRM. Strategie zakupowe dla IT/telco, retail (1800 stacji paliw, SAP RETAIL).
Wdrożenie Oracle EBS dla centrum SSC w Lublinie. Koordynacja 215 członków zespołu i 29 kierowników podprojektów.
Centralizacja zakupów IT: software, hardware, usługi maintenance, SLA. Renegocjacje kontraktów, program redukcji kosztów administracyjnych.
Kontroler finansowy drugiego co do wielkości konglomeratu telko/kablowego/energetycznego w Polsce. Emisja obligacji PLN 200 mln (Elektrim/PZU), Commercial Papers PLN 460 mln (Elektrim/PEKAO). Analityk rynków CEE w Wiedniu — fixed income, obligacje, swapy.
Kompetencje
End-to-end wdrożenia SAP Ariba (Sourcing, Contracts, SLP, Buying), SAP Fieldglass i S/4HANA Procurement. 20+ projektów w CEE. Znajomość też: Oracle EBS, SAP SRM, Marketplanet, Ivalua, Basware.
Ponad 25 lat w zakupach strategicznych. Portfolio ponad 500 mln PLN/rok (PKN Orlen). Projekty o łącznej wartości ponad 500 mln EUR dla 100+ organizacji z energetyki, przemysłu ciężkiego, lotnictwa, pharmy i finansów.
Budowanie obecności rynkowej od zera w Polsce i Europie Środkowej. Relacje C-level: CFO, CPO, CIO. Klienci: KGHM, Żabka, PLL LOT, Motor Oil Hellas, MOL, Orange, Polpharma, Adamed, CIECH, Lotte Wedel.
Certyfikat APMP (PMI, 2008). Zarządzanie programami wielospółkowymi (15 spółek, 4 kraje, 60 osób — ORLEN CONNECT). Koordynacja 215 członków zespołu (TP SA). Revenue Management dla PKP Intercity.
Ekspert w przetargach publicznych PZP — PKP PLK, wartość ponad 100 mln PLN. Strategie zakupowe dla PGNIG SA w reżimie PZP. Negocjacje umów ramowych SAP AG dla grupy PKP.
Właściciel WarsawFlightSafety — szkoła akrobacji lotniczej. Pilot pokazowy (Diverse Extreme Team 2013). Fotograf prasowy Agencji Forum od 2003 r. Sesje air-to-air, współorganizator ATAM.
Portfolio
Referencje
Kontakt
Jestem dostępny dla projektów freelance i długoterminowej współpracy doradczej. Napisz lub zadzwoń — odezwę się szybko.